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aux 20 questions des 6 domaines clés du Management Territorial -
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1 score global et 1 détail pour chaque domaine clé de l’action commerciale
TOPSCan Management Territorial permet de faire converger les équipes vers la maturité et de mettre l’organisation en mouvement. Embarquez vos équipes dans votre projet de transformation territoriale !
L'évaluation de votre Collectivité portera sur les 6 domaines clés suivants :
- Vision, stratégie interne, plan d’action stratégique
- Gouvernance, gestion interne, management des ressources
- Pilotage de la performance et efficacité des processus
- Maîtrise et gestion des risques
- Vers une organisation engagée et apprenante, culture de l’amélioration continue
- Relation au territoire et optimisation du service rendu à l’usager
Pour chaque question, vous aurez à sélectionner la réponse qui vous semble la plus proche du niveau de maitrise du sujet au sein de votre organisation.
Les 4 niveaux proposés sont :
- Non : le sujet n’est pas du tout effectif ou pas mis en place.
- Initié / Débuté : le sujet est amorcé mais pas ou mal structuré.
- Opérationnel : le sujet est opérationnel, mais partiellement maîtrisé.
- Excellent : le sujet est opérationnel et très bien maîtrisé.
- Sans objet : si la question ne s’applique pas à votre organisation.
Attention ! Pour chaque domaine, vous devez au moins répondre à une question, autrement que par “Sans objet”.
Le dernier onglet du questionnaire vous permettra de saisir vos informations personnelles.
Dès que vous aurez terminé, nous vous enverrons immédiatement un email sur votre adresse électronique qui contiendra un lien pour consulter vos résultats.
La feuille de résultat vous donnera un score global et un détail pour chacun des 6 domaines clés du Management Territorial en identifiant ainsi vos points forts et vos zones de progression.
En répondant au questionnaire et en saisissant vos informations personnelles, vous acceptez que ces données soient utilisées, uniquement par TOPS Consult, pour vous fournir cette synthèse et échanger avec vous sur les actions envisageables pour atteindre l’excellence commerciale.
TOPS Consult - La société de services dédiée à la performance des entreprises
Depuis plus de 10 ans TOPS Consult revendique le terme de Société de Services aux entreprises. Nous avons construit notre réputation sur quatre piliers qui font notre différence pour constituer un pôle unique de compétences opérationnelles & sectorielles qui privilégie l’écoute, l’engagement et la co-construction.
Expérience opérationnelle
Expertise sectorielle
Valeurs et engagement
Intelligence collective
T
comme
Transformation
Les évolutions économiques, technologiques et sociales impactent l’activité et les performances des entreprises au quotidien. Nous aidons nos clients à s’adapter à ces nouveaux défis pour qu’ils se transforment et s’adaptent plus rapidement et restent compétitifs sur leur marché.
O
comme
Organisation
Chaque transformation impacte l’organisation des entreprises et de ses équipes. Notre action contribue à maintenir adhésion et engagement de chacun au sein d’entreprises agiles et performantes !
P
comme
Process
Ceux d’entre nous qui sont passés par des grands groupes ou des grands Cabinets Conseil en ont fait l’expérience, la rigueur des méthodes et des process combinée au bon sens opérationnel sont clés pour sécuriser les projets et faciliter leur mise en oeuvre.
S
comme
Stratégie
Elaborée par le management, comprise et portée par l’ensemble des collaborateurs, la Stratégie est juste indispensable pour conduire l’entreprise à un succès pérenne.
“Implication et engagement, disponibilité, professionnalisme, grande souplesse, adaptabilité, ouverture d'esprit.”
Edwige, Responsable Marketing & Innovation à propos de l’esprit et de l’intervention des collaborateurs TOPS Consult
